內容簡介：

作者：楠木 建
為什麼策略會議都沒有人在報告策略？
日本亞馬遜網路書店商業類排行第一名長銷書！
一部「渾然一體」、「見解透徹」的策略寶典
元智大學校聘講座教授 許士軍 強力推薦

為什麼策略會議都沒有人在報告策略？
深入分析資料會讓人以為是在擬定「策略」，
但這只是一種替代現象；
使用大量的流行用語製作PPT，也會讓人以為是在擬定「策略」，
但這完全不是真的策略；
仰賴有氣勢和魄力的主管，也是無法提出策略的。
本書教你了解「因果」，透過質性分析創造出具有深度、長度及厚度的生動故事，創造源源不絕的競爭優勢。

目錄
出版緣起
導讀 －一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典　　許士軍
前言
第1章 策略是「故事」
第2章 競爭策略的基本理論
第3章 從靜止畫到動畫
第4章 以概念為「起」
第5章 納入「致勝關鍵」
第6章 解讀策略故事
第7章 策略故事的「十項基本原則」
基本原則一　從結尾思考
基本原則二　正視「一般人」的本性
基本原則三　用悲觀主義歸納理論
基本原則四　講究事情發生的順序
基本原則五　從過去構思未來
基本原則六　不逃避失敗
基本原則七　利用「聰明人的盲點」
基本原則八　對競爭對手採取開放以待
基本原則九　利用抽象畫掌握本質
基本原則十　不由得想告訴別人的事
最重要的事

作者簡介
楠木 建 Kusunoki Ken
1965年於東京都出生。日本一橋大學國際企業策略研究所教授，專攻競爭策略與創新領域。