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新產品開發系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
日期時間 |
時數 |
費用 |
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創新技術風險管理 |
1. 何謂創新技術風險
2. 創新技術專案風險管理概述
3. 專案風險管理規劃
4. 專案風險識別
5. 風險分析
6. 風險應對
7. 專案風險監控 |
5/24
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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新產品開發流程管理 |
一、全球創新研發興起:
1.技術長/研發長的挑戰
2.企業應有的開發機制
二、新產品開發流程應有特性:
1.新產品開發流程漏斗
2.前端創新模式
3.各階段流程功能介紹
4.流程負責人的任務
三、流程品質暨風險管理:
1.階段與關卡制度
2.設計審查與ISO及C-System
3.閘門員的責任
四、設計審查制度的推動:
1.設計審查源起及其目的
2.設計審查小組的成員及任務
3.設計審查的對象、內容
4.設計審查應注意事項
5.設計審查文件管理
五、快速研發的重要性:
1.早期進入的競爭優勢
2.縮短新產品開發時間的效益
六、同步工程原理及實施方法:
1.流程同步作業的建立
2.資訊同步作業的環境
3.跨部門同步作業小組
4.跨組織同步作業
七、協同產品開發:
1.協同作業的類型
2.協同作業小組
3.協同作業空間
4.協同作業資訊系統
5.產品生命週期管理
八、結語:
1.人、流程、工具的整合
2.新產品開發流程應有特質 |
6/22
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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產品經理制度 |
一、產品經理的工作演進
二、產品經理與各部門的工作關係
三、產品經理的職責、工作特質
四、產品經理的七大任務
五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體做法
六、案例說明、實作演練
七、產品經理制度的優缺點
八、如何建立產品經理制度
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6/30
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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TRIZ創新問題解決研習班 |
1.TRIZ的概論與介紹
2.技術矛盾與本質矛盾
3.40個創新原則之意涵
4.39個工程參數之意涵
5.TRIZ的方法與應用
6.綠色創新之發展趨勢 |
6/28
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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管控並降低研發成本研習班 |
一、研發成本的內容與意涵
1.由產品生命週期觀看不同的成本管控
2.研發人員必須努力挑戰研發成本的理由
3.關鍵的研發成本與目標成本
二、研發過程常見的迷失
1.開發產品過度於關注產品的性能
2.什麼是客戶所需要的適度產品性能
3.只看表面的成本而忽略沉默成本
4.急於開發新產品忽略了原產品替代功能的再設計
三、研發過程中成本管控的關鍵因素
1.以目標成本作為衡量的依據
2.產品功能與顧客認可價格的比值導向
3.組織相關部門人員共同參與成本管控
四、設計階段降低成本的四大手法
1. 運用價值工程分析
2. 工程再造
3. 加強新產品性能與成本比的分析
4. 管控ECN次數
五、摘要結論與Q&A時間 |
6/22
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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動態研發創新的解答 |
一、什麼是動態研發創新？
二、動態研發創新效益為何？
三、如何來衡量動態研發創新？
四、在什麼情境下進行破壞式創新？
五、在什麼情境下進行維持性創新？
六、如何察覺機會與威脅？
七、如何掌握機會？
八、如何避開威脅？
九、研發構想階段如何進行研發創新？
十、初期評估階段如何進行研發創新？
十一、概念設計階段如何進行研發創新？
十二、測試階段如何進行研發創新？
十三、工程試產階段如何進行研發創新？
十四、量產階段如何進行研發創新？
十五、Q & A |
6/25
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
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研發組織領導 |
1. 研發專案管理策略
2. 產品經理-研發與業務推手
3. 研發-產品設計最佳工作模式
4. 研發專案流程與時程
5. 專案管理資訊化平台
6. 研發創新策略 |
7/2
09:30-16:30 |
6 |
3600 |
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跨企業、跨部門溝通管理 |
(1) 跨部門合作的原則
(2) 跨部門溝通的技巧
(3) 研發團隊領導能力 |
7/3
09:30-16:30 |
6 |
3600 |
|
新產品開發管理 |
1. 創新求勝
2. 新產品企劃
3. 設計卓越化
4. 新產品開發流程與設計審查 |
7/23
09:30-16:30 |
6 |
3600 |
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(PTCD)產品研發全面成本降低推動實務班 |
第一章 緒論
第1單元 追求最小成本的要點
第2單元 決定成本的流程
第3單元 成本開發活動的特徵
第4單元 成本改善活動的架構
第二章 活動企劃與實態掌握
第1單元 活動前提條件的明確化
第2單元 對象產品規格的掌握
第3單元 產品成本分析、資訊收集
第4單元 成本開發方針的設定
第三章 追求最小成本的可能性
第1單元 產品設計基準與實力分析
第2單元 成本變動要因的掌握與成本開發方針的設定
第3單元 機會損失最小化課題的發掘
第4單元 成本開發課題的優先化
第四章 最小成本模擬方案的製作
第1單元 構想化方向的明確化
第2單元 模擬產品基本構想案的製作
第3單元 模擬生產．採購基本構想案的製作
第4單元 最小成本模擬案的製作
第五章 構想案的實現化計劃
第1單元 適合化檢討的實施
第2單元 不適合案的克服
第3單元 執行計劃的明確化
第4單元 商品企劃書之研擬 |
7月份
09:30-16:30 |
12 |
5000 |
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NPDP國際新產品開發管理班 |
1.新產品開發總論
2.新產品開發策略
(1)使命、願景以及價值觀 (2)企業策略 (3)產品策略 *核心的策略遠景 *平台策略 *市場策略 *技術策略
(4)產品創新章程
*案例討練及回饋
3.新產品開發流程
(1)流程之範圍 (2)新產品開發流程 (3)流程任務與成功關鍵 (4)關卡管理與審核要件
*案例討練及回饋
4.組合管理 (1)組合管理是什麼? (2)高階管理者的角色 (3)組合管理的目標 *組合管理的基本工具(4)整合挑戰
(5)產品事業的組合管理5.新產品開發團隊與組織 (1)專案團隊組織 (2)團隊文化及流程 �R*建立及管理新產品團隊
(3)支援團隊的組織議題
*案例討練及回饋
6.工具與評量 (1)工具 *點子激發 *財務分析/預測 *品質 *工程設計/技術 *專案管理
(2)評估標準 *基本面 *成功與否的評估*案例討練及回饋
7.市場研究 (1)次級市場研究 (2)焦點團體 (3)顧客訪察 (4)調查 (5)概念測試 (6)產品使用測試*Alpha測試
*Beta測試 *Gamma測試 (7)市場測試
*案例討練及回饋 |
9/2~10/7
09:00-17:00 |
35 |
19000 |
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產品開發實務班 |
1. 產品研發可行性研究 ( 3小時 )：
產品具備哪些條件，就可成為優良設計之可行性。另就型態分析，預估出合乎於特定族群的可行性評估。
2. 產品研究方法 ( 3小時 )：
本單元探討產品特性與條件，就產品的美學、造型、介面、人因、視覺、意念、UD，深入質性的探討。
3. 產品R&D規劃研究 ( 3小時 )：
本單元探討以產品概念、資料分析、可行性評估、產品目標、研發模式等五項方法，進行規劃策略。
4. 產品開發專案實例研究 ( 3小時 )：
本單元介紹專案研發案例探討，針對專案之創意理念、構想流程、研發管理、設計評估等進行分析與探討。 |
6/28,29
09:30-16:30 |
12 |
4800 |
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價值分析與價值工程VA/VE實務工作坊 |
•價值分析(VA)與價值工程(VE)比較
•研析團隊的合作原則
•瞭解成本模式的製作方法
•瞭解機能系統圖的內涵與製作方法
•確立研析題目的機能與機能系統圖
•價值工程工作計畫的管理 |
6/18,19
09:30-16:30 |
12 |
7200 |
|
用複雜度管理於產品開發系統 |
一、掌握精實管理原則
二、精實創新步驟與方法
三、產品設計複雜性管理
四、洋蔥圈應用管理 |
6/20
09:30-16:30 |
6 |
3000 |
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如何應用「設計思考」於製造業服務化 |
一、製造業服務化的重要性
二、製造業服務化案例分享
三、服務設計的工具與技術
四、商業生態系統 |
6/21
09:30-16:30 |
6 |
3000 |
|
敏捷式創新商業模式 |
一、客戶阻礙消費的因素
二、發想滿足客戶需求的創意
三、找出最佳解決方案
四、實地驗證與修正
五、創意商品化 |
6/22
09:30-16:30 |
6 |
3000 |
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新創事業管理機制 |
一、瞭解新事業開發推動架構
1.事業方向性的定義
2.創意提案架構
3.事業化推動架構
4.如何延攬事業化所需人才
二、瞭解PMO(專案管理辦公室)的運作原理，包含職能與組織定位，進而掌握PMO設置目的與效益。 |
6/23
09:30-16:30 |
6 |
3000 |
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專利系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
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時數 |
費用 |
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專利地圖分析與管理 |
1. 智慧財產權概述
2. 認識專利制度
3. 檢索相關專利資料
4. 了解專利地圖之製作
5. 專利地圖意義與價值
6. 專利地圖執行的流程
7. 專利管理與加值 |
6/23
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
專利侵害與迴避設計 |
1. 專利之基本概念
2. 專利侵害之定義與證明
3. 處理專利侵害案件應注意事項
4. 專利侵害鑑定原則
5. 鑑定報告撰寫格式
6. 專利競爭策略與創新
7. 迴避設計方法
8. 案例討論 |
5/19
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
動態專利布局 |
1、什麼是動態專利布局？
2、動態專利布局效益為何？
3、如何來衡量動態專利布局？
4、在什麼情境下進行密集式專利布局？
5、在什麼情境下進行群集式專利布局？
6、在什麼情境下進行減緩式專利布局？
7、在什麼情境下進行放棄式專利布局？
8、動態專利布局需要具備那些能力？ |
7/2
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
專利基礎知識與實務運用 |
1.專利的意義及種類
2.專利核准要件
3.專利申請及審查程序
4.專利說明書
5.專利檢索
6.侵權分析
7.專利權的相關實務 |
7/7
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
研發智財管理 |
(1) 企業為什麼需要研發創新？
(2) 研發為什麼需要智財管理？
(3) 研發在智財方面要管理什麼？
(4)什麼是專利侵權與設計迴避 |
5/29
09:30-16:30 |
6 |
3600 |
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智慧財產權管理實務研習班 |
一、智慧財產權基本認識
(1)專利 (2)商標 (3)著作權 (4)營業秘密
二、何謂智慧財產權管理？
(1)智慧財產權管理之目的
(2)智慧財產權管理之重要性
三、智慧財產之權利化管理
(1)專利之權利化、(2)商標之權利化
(3)著作之權利化、(4)營業秘密之權利化
四、智慧財產權之管理重點
(1)專利權管理
(2)商標權管理
(3)著作權權管理
(4)營業秘密管理
(5)實務案例解析
五、智慧財產權管理制度之建立
(1)以P-D-C-A為基礎之智慧財產權模式
(2)智慧財產管理系統機能展開
(a)建置的分工與整體流程
(b)智慧財產管理系統文件作業指引
(c)智慧財產管理歸納出十大制度
(d)實務案例解析
六、智慧財產權之運用
(1)專利運作案例1~2解析
(2)商標運用案例1~2解析
(3)著作權運用案例1~2解析
(4)營業秘密法運用實務案例1~2解析
七、結論Q/A |
7/8
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
研發品質提升系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
|
時數 |
費用 |
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失效模式與效應分析(FMEA) |
1.FMEA作業與預防性問題排除方法
2.可靠度設計與分析工作概述
3.環境條件分析與防制
4.功能分析與設計
5.應力分析與強度設計
6.時間績效設計
7.材料零件選用
8.可靠度設計管理規劃、審查與績效
9.案例討論與演練 |
6/13,14
09:30-16:30 |
12 |
4500 |
|
運用失效模式分析做好風險管理 |
1. 前言
2. FMEA Beats Murphy Law 墨菲定律
3. 外在壓力與風險
4. 為什麼需要FMEA ?
5. FMEA的好處：（或目標）
6. 產品責任 -- 法律的觀點
7. 完美的產品在那裡？
8. 定義產品的缺點
9. 產品責任的考量
10. 產品的關鍵特性、重要特性、主要指標
11. 何時開始FMEA？
12. 產品工程 & FMEA的關係
13. FMEA CASE STUDY
14. FMEA表格 (參考結構)
15. FMEA的類型
16. 風險程度 (RPN --- Risk Priority Number)
17. 製作FMEA 計分表 (Rating Scales) 參考說明 參考Page 43~45 Case Study
18. 執行FMEA的步驟
19. FMEA完成以後，然後，下一步？
20. 對FMEA執行的建議
21. 細分FMEA的類別與FMEA分析後所產出的報告
22. 與FMEA有關的其他主要工具
23. 各種FMEA之間的關係
24. FMEA， 嚴重性（S）計分法參考表
25. FMEA， 發生次數（O）計分法參考表
26. FMEA，檢測難度（D）計分法參考表
27. 團隊成員
28. Process FMEA Interrelationship
29. FMEA Samples Tables
30. FMEA Case Study
31. FMEA Software & Information from Internet |
7月
09:00-17:00 |
7 |
3000 |
|
應用DFMA解決研發產品問題 |
ㄧ、什麼是DFMEA？
二、常見DFMEA無效原因
三、九宮思考法
四、因果關係思考法
五、解決問題的邏輯思考法
六、SOD找出真因
七、分組演練(應用解決問題的邏輯思考法找出主要事件/問題)
八、Q & A |
6/15
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
如何從研發到生產建立可靠度管理制度研習班 |
1.可靠度及品質保證基本觀念的確立
2.研發品質的範圍
3.研發過程中之品質保證工作
4.可靠度制度的建立與運作
5.品保組織擇優與舉例
6.品保教育的作法
7.可靠度工作計畫規劃與推行
8.可靠度技術文件之建立
9.可靠度管理與監督作業
10.實務演練與討論 |
未定
09:30-16:30 |
12 |
4500 |
|
加速壽命試驗規劃與產品環境試驗研習班 |
一、可靠度試驗概論 、技術 、環境應力篩選試驗、設計與試驗關係、FMEA的作業導入
二、電子零組件篩選試驗方法步驟、應力與時間分析、成本效益分析
三、可靠度試驗抽樣流程、規劃、評估、查證與確認
四、可靠度試驗資料統計分析及應用 |
未定
09:30-16:30 |
12 |
4500 |
|
故障樹FTA問題分析解決法 |
一.問題的描述與定義
二.FTA基本概念與作業展開
三.故障樹分析的基本程序
四.故障樹的定性與定量分析
��*故障樹分析常用的符號與邏輯
五.故障樹的編制
六.故障樹分析的優缺點
七.故樟樹分析法的應用範圍
八.實務教學
��*FTA的案例分析與討論
��*FTA演算與與演練
九.FMEA簡介
��*演練 |
7月
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
如何使用8D report解決研發客戶委託開發專案問題 |
一、客委專案最常錯誤？
二、客戶最在乎什麼？
三、重要的產品特性是什麼？
四、常忽略的製程控制特性
五、新產品特性與製程控制特性清單為何
六、案例研究分析
七、學員提出案例發表與討論 |
7/13
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
工業4.0暨自動化系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
|
時數 |
費用 |
|
可程式控制入門班 |
1、可程式控制器系統架構
2、PLC指令與基本回路程式設計
3、PLC步進階梯圖程式設計
4、PLC程式設計案例探討 |
6/21~7/21
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
可程式控制進階班 |
1. PLC運用命令解說與實習
2. PLC與特殊模組相接的設計
3.控制案例特性與週邊模組參數設定 |
8/2~9/1
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
PC與PLC遠端通訊
監控入門班 |
1.電腦控制系統架構
2.串列通訊與網路通訊控制原理
3.PLC基本原理與程式設計
4.PLC氣缸專題設計 |
7/4~7/25
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
PLC圖形監控設計應用班 |
1非同步傳輸RS232。
2.VB2005基礎介紹：一般控制項與運用。
3.自製控制項使用。
4.回傳測試。
5.主從架構通訊協定。
6.Modbus-RTU協定
7.監控發展步驟
8.三菱FX2n-PLC主機埠監控 |
6/27~7/18
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
PLC與伺服馬達控制整合班 |
1.伺服馬達容量選定分析。
2.伺服定位控制之結構說明。
3.控制電路介面說明/控制參數之設定及操作實務。
4.控制相關模組特性和參數設定：脈沖模組、NC模組、高速計數器。
5.PLC與伺服馬達控制應用/控制程式設計。 |
6/28~7/28
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
C語言演算與設計-8051基礎
班 |
1.嵌入式C語言入門。
2.單晶片89C51硬體介紹。
3.Simlab8051模擬軟體練習(Keil-C)。
4.32-LED四種控制模式。
5.單顆7段LED顯示器學習。 |
5/25~6/17
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
C語言單晶片8051控制與應用進階班 |
1.精密馬達控制演算法。
2.4個7段LED掃描顯示看板設計。
3.文字LCD驅動練習。
4.點矩陣LED文字/圖型計。
5.嵌入式C語言模組演算設計。
6.嵌入式單晶通訊設計/與PC連線。 |
6/27~7/18
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
從A51(組合語言)到C51(C語言)演算與設計-8051基礎班 |
1.嵌入式組合語言與C語言入門。
2.單晶片(8051)微電腦發展系統。
3.SIMLAB 8051模擬軟體練習。
4.8個LED I/O埠控制電路實習軟、硬體模擬燒錄實機演練。
5七段式顯示器控制電路實習軟、硬體模擬燒錄實機演練。
6.文字型LCD控制電路實習軟、硬體模擬燒錄實機演練。
7.串列埠通訊(RS232)與PC連線控制電路實習軟、硬體模擬燒錄實機演練。 |
6/21~7/21
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
PIC16F877A即時多工程式設計 |
1. MICROCHIP
PIC16F877A簡介
2. 實習板電路圖講解
3. 原廠MAPLAB軟件開發環境介紹
4. MCU內部硬件及外部電路之初使化。
5. WDT、TIMER 實習。
6. 即時多工排程及其任務切換（Context Switch）。
7. 內部時鐘實習。
8. UART及佇列結構實習。
9. 與外部電腦溝通，列印出偵錯訊息與接收並執行外部指令實習。
10. GPIO、按鍵矩陣、七節顯示器掃描實習。
11. PWM、ADC 實習。
12. SPI、I2C 讀寫實習。
13. 字元型LCD控制實習。
14. 一MCU同時控制12 顆步進馬達實習。
15. 快速建立另一8PIN晶片PIC12F675 專案實習。 |
5/28~7/2
09:30-16:30 |
30 |
12000 |
|
8051
即時多工系統程式設計 |
1. 8051 單片機 C8051F330
簡介。
2. 實習板電路圖講解。
3. 軟件開發環境及模擬暨燒錄器使用介紹。
4. MCU內部硬件及外部電路之初使化實習。
5. GPIO，CROSSBAR、外部擴充接腳實習。
6. WDT、TIMER、PCA實習。
7. 中斷控制器實習。
8. 即時多工排程及其任務切換（Context Switch）。
9. 內部時鐘、UART及佇列結構實習。
10. 與外部電腦溝通，列印出偵錯訊息與接收並執行外部指令實習。
11. 按鍵矩陣、七節顯示器掃描實習。
12. ADC、溫度感測器實習。
13. SPI、I2C 讀寫實習。
14. RTC 時鐘狀態調整及設定實習。
15. 內部FLASH MEMORY讀寫實習。
16. 一MCU同時控制12 顆步進馬達實習。 |
8/7~9/4
09:30-16:30 |
30 |
12000 |
|
ARM CORTEX-M0即時多工程式設計 |
1. CORTEX-M0 MCU簡介
2. 實習板電路圖講解
3. 基於KEIL及CMSIS 軟件開發環境介紹
4. MCU內部硬件及外部電路之初使化。
5. WDT、TIMER、PLL實習。
6. 嵌套式中斷控制器NVIC 實習。
7. 即時多工排程及其任務切換（Context Switch）。
8. 內部時鐘及LED紅綠燈實習。
9. UART及佇列結構實習。
10. 與外部電腦溝通，列印出偵錯訊息與接收並執行外部指令實習。
11. GPIO、按鍵矩陣、七節顯示器掃描實習。
12. PWM、ADC 實習。
13. SPI、I2C 讀寫實習。
14. 字元型LCD控制實習。
15. 內存控制器FMC 實習。
16. 一MCU同時控制12 顆步進馬達實習。
17. 傳統8051 與PIC 開發及移植比較。 |
6/19~7/17
09:30-16:30 |
30 |
12000 |
|
Arduino
平台即時多工程式設計 |
1. Arduino UNO平台簡介。
2. 常用嵌入式C 語言指令介紹。
3. 實習板電路圖講解。
4. Arduino 軟件開發環境及燒錄器使用介紹。
5. 第一個＂Hello Edward＂程式與紅綠燈LED 範例。
6. Arduino Timer中斷程式與頻率校正調整實習。
7. 即時多工排程及其任務切換（Context Switch）實習。
8. 內部標準時鐘與LCD 實習。
9. 按鍵矩陣、七節顯示器掃描實習。
10. PWM、溫度感測器實習。
11. SPI、I2C 讀寫實習。
12. RTC 時鐘狀態調整及設定實習。
13. Arduino 平台同時控制12 顆步進馬達實習。 |
6/18~7/16
09:30-16:30 |
30 |
12000 |
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西門子PLC快速入門應用班 |
1.西門子PLC(S71200)軟體操作
與程式書寫
2.PLC軟體使用教學-(STEP7 V11 Basic SP2)
3.PLC指令與基本回路程式設計
4.PLC階梯圖程式設計
5.資料型態與定址模式
6.通訊硬體和網路通訊
7.PLC程式設計案例探討 |
6/20~6/29(夜間班)
18:30-21:30
7/23,30(假日班)
09:00~17:30 |
15 |
5500 |
|
西門子人機介面入門應用班 |
HMI硬體軟體簡介、量測值Tag簡介。
HMI軟體操作、多國語言設定。
HMI事件函數應用、警報、趨勢圖應用。 |
7/4~7/13
18:30-21:30 |
15 |
5500 |
|
快速建立物聯網架構―企業如何導入智慧化生產、快速建立工業4.0系列(一) |
1.工業 4.0的浪潮，你瞭解多少?
2.什麼訊號是工業 4.0 需要收集的?
3.如何快速建立物聯網架構。 |
7/5
09:30-16:30 |
6 |
3500 |
|
如何讓設備聯網上雲端―企業如何導入智慧化生產、快速建立工業4.0系列(二) |
1.如何做控制器 PLC設備上雲端。
2.什麼是生產智能整合。
3.如何Serial 訊號無痛升級工業網路。 |
7/12
09:30-16:30 |
6 |
3500 |
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物聯網(IoT)雲端應用整合―企業如何導入智慧化生產、快速建立工業4.0系列(三) |
1.什麼是雲端運算。
2.物聯網IoT雲端應用案例介紹。
3.如何在快速實現雲端應用整合。 |
7/19
09:30-16:30 |
6 |
3500 |
|
氣壓控制應用實務班 |
1.氣壓自動化架構]
2.氣壓元件選用分析
3.氣壓與機構整合設計
4.氣壓設備分析與設計
5.氣壓控制迴路設計
6.設備故障分析與預防保養
7.PLC程式與氣壓元件控制 |
5/31~7/5
18:30-21:30
9/1~10/6
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
油壓控制迴路設計基礎班 |
1.油壓概論。
2.驅動部解說-(作動.負載.油壓缸選擇)。
3.油壓源解說-(作動.負載.油壓汞選擇)。
4.油壓閥類解說。
5.油壓閥類選擇與控制回路設計要領。 |
7/18~8/31
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
油壓控制迴路設計進階班 |
1.油壓迴路之計算、分析與設定調整。
2.油壓控制迴路設計。
3.比例閥(含伺服閻)概論。 |
5/25~6/17
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
|
低壓工業配線實務班 |
1.控制電路之電學概論。
2.三用電表應用。
3.控制元件構造說明。
4.負載計算與零件選擇。
5.控制電路圖的閱讀和畫法。
6.基本控制電：一般基本迴路及其應用。
7.順序電路及其應用。 |
7/19~8/18
18:30-21:30 |
30 |
6300 |
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創意、創新管理系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
|
時數 |
費用 |
|
CBIS企業創新系統思維 |
一、成功企業在創新之路的迷失:
為何成功的大企業不易維持? 從產業案例看趨勢與問題
�P1.創新的典範轉移
�P2.創新的兩難
二、顧客價值主張的轉型策略:企業長青的秘訣-聚焦顧客價值的策略
�P1.創新路上的課題
�P2.創新的類型與效益
�P3.顧客價值的策略思考
三、CPC企業創新系統(CBIS):讓創新有跡可循的策略工具
�P1.啟動策略對話與共識
�P2.如何讓顧客感動
�P3.具說服力的產品願景
�P4.從成功典範中找出獲利模式
�P5.管理風險逐步推進的秘訣
四、建立創新領導與文化:為組織打造創新DNA
�P1.驅動組織成長的要素
�P2.推動文化塑造的案例與方法
�P3.領導者的典範與影響力 |
6/27
09:30-16:30 |
6 |
2800 |
|
企業知識管理推動實務工作坊 |
一、何謂知識管理？
二、知識管理與系統概論
三、知識管理導入步驟
四、九大步驟實務說明
五、導入問題分享
六、實務演練與發表 |
7/7,8
09:30-16:30 |
12 |
4500 |
|
九宮格與心智圖法實務技巧班 |
一、認識九宮格
1.認識左右腦大腦功能
2.智慧型筆記激發思考方式
3.九宮格基本原理
二、九宮格方法說明與範例
1.心智圖法方法介紹
2.邏輯結構與系統化
3.範例說明及容易犯錯地方之說明
三、整合左右腦的知識管理工具∼心智圖法介紹
1.心智圖法由來
2.心智圖法益處
四、心智圖方法說明與範例
1.心智圖法方法介紹
2.規則與技巧
3.邏輯結構與系統化
4.範例說明
五、實作演練與分享
1.個人習題演練
2.小組習題集體創作
3.分享及講師回饋
六、各項應用介紹與練習
1.創意的應用
2.問題解決的應用
3.資料整理的應用
4.會議整理應用
5.工作安排與時間管理應用 |
5/28
09:00-17:00 |
7 |
3000 |
|
行為式設計工作坊 |
1.Behavioral Design原理介紹
微驅力小三元、巨驅力大三元
2.設計思維WOW－SHOW－FLOW
3.顧客歷程經驗設計
4.點子風暴：Co-create ideation、Experience sketching and scenario
writing
5.概念發展：Experience prototyping、Scenario walkthrough
6.研究操作：活動研究實作、酷研究實作、洞見分析 |
7/26,27
09:30-16:30 |
12 |
5000 |
|
CPS(Creative Problem Solving)創意問題解決法工作坊 |
創意、創新、創業與價值創造的聯結
•創意心法6+1與創意問題解決法(CPS)
•CPS 應用成功案例—由衰敗轉向源源不斷創造新價值
•創新專案的方向、選題與團隊籌組
•CPS 六大步驟─由美好遠景到具體行動方案的發展程序
•CPS 主題式有效團隊創意激盪、原則及思考工具應用演練 |
10月份
09:30-16:30 |
12 |
5000 |
|
創新流程設計實務工作坊 |
一、運用顧客經驗拉緊老客戶，開發新商機
二、探索需求：顧客告訴你什麼會賣
三、設計服務：顧客不買產品，買得是經驗 |
7/14,15
09:30-16:30 |
12 |
5000 |
|
共同創新洞察設計工作坊 |
一、合作創造價值：解放關係，共同創造，優勢相乘
二、合作機制與資源運用方法：合作雙方關心什麼；能力與資源盤點
三、建立關係，產生合作構想：發掘需求與機會，發展合作構想
四、合作共事與溝通 |
7/12,13
09:30-16:30 |
12 |
5000 |
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專案管理系列課程 |
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課程名稱 |
課程大綱 |
|
時數 |
費用 |
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PMP®國際專案管理訓練班 |
一、
1.專案倫理道德及精神
2.專案管理概論
3.專案定義、特徵
4.專案管理主要工作
5.專案基本要素(組織結構、專案利害關係人、專案限制、專案應具備事項)
6.專案成功要素
二、
1.專案管理過程
2.專案九大知識領域概述
3.專案生命週期
4.專案階段
5.專案啟動過程組
6.專案整合管理
(1)制定專案章程
(2)制定專案初步範圍說明書
三、
1.專案管理規劃過程組
(1.)制定專案管理計畫(整合管理)
(2.)範圍規劃(範圍管理)
(3.)範圍定義(範圍管理)
(4.)制定工作分解結構(範圍管理)
(5.)活動定義(時間管理)
(6.)活動排序(時間管理)
(7.)活動資源估算(時間管理)
(8.)活動持續時間估算(時間管理)
(9.)制定進度表(時間管理)
四、
1.專案管理規劃過程組
(10.)成本估算(成本管理)
(11.)成本預算(成本管理)
(12.)品質規劃(品質管理)
(13.)人力資源規劃(人資管理)
(14.)溝通規劃(溝通管理)
(15.)風險管理規劃(風險管理)
(16.)風險識別(風險管理)
(17.)定性風險分析(風險管理)
(18.)定量風險分析(風險管理)
(19.)風險應對規劃(風險管理)
五、
1.專案管理規劃過程組
(20.) 採購規劃(採購管理)
(21.) 發包規劃(採購管理)
2.專案管理執行過程組
(1.) 指導與管理專案執行(整合管理)
(2.) 實施品質保證(品質管理)
(3.) 專案團隊組建(人資管理)
(4.) 專案團隊建設(人資管理)
(5.) 資訊發佈(溝通管理)
(6.) 詢價(採購管理)
(7.) 賣方選擇(採購管理)
3. 專案管理監控過程組
(1.) 監控專案工作(整合管理)
(2.) 整體變更控制(整合管理)
(3.) 範圍驗收(範圍管理)
(4.) 範圍控制(範圍管理)
(5.) 進度控制(範圍管理)
(6.) 成本控制(成本管理)
(7.) 實施品質控制(品質管理)
(8.) 專案團隊管理(人資管理)
六、
1.專案管理監控過程組
(9.) 績效報告(溝通管理)
(10.)利害關係人管理(溝通管理)
(11.)風險監控(風險管理)
(12.)合約管理(風險管理)
2.專案管理結案過程組
(1.) 專案結案(整合管理)
(2.) 合約結案(採購管理)
＊專案驗收概述、標準及依據案例 |
8/30~10/11
18:30-21:30 |
36 |
14400 |
|
專案管理就是這麼簡單-現代專案管理穩健成功術實務班 |
1. 專案管理縱覽：
1.1. 何謂專案管理
1.2. 現行專案管理的困境
1.3. 專案成功的正確思維
1.4. 學習心得分享
2. 目標導向式專案管理：
2.1. 專案的瓶頸在哪裡？
2.2. 每項任務準時完成≠整體專案準時完成
2.3.穩健的專案管理方式
2.4. 學習心得分享
3. 有效提昇專案成功之術：
3.1. 應用限制理論設定可行性目標
3.2. 應用關鍵鏈做好專案時間管理
3.3. 符合人性的專案績效評估
3.4. 學習心得分享
4. 實務分享與討論：
4.1. 我們的學習與分享
4.2. 具體改善行動 |
6/20
09:00-17:00 |
7 |
3200 |
|
專案規劃與管理應用實務班 |
1.專案類型與管理應用概述
2.企業推動專案管理的實務運作流程
3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4.專案規劃的程序與方法
5.專案計畫的制定方法
6.專案啟動會議的召開方式
7.專案執行的有效方法
8.專案監控的有效方法
9.專案終止的時機與結案方式
10.提升專案管理績效的方法
11.專案規劃與管理應用實例研討
12.Q&A |
6/13
09:00-17:00 |
7 |
3200 |
|
專案風險規劃管理與因應之道 |
1. 專案風險管理基本概念：
1.1. 專案的定義
1.2. 專案管理5大流程 -IPECC
1.3. 管理管理10大知識領域
1.4. 專案風險管理的定義
2. 規劃風險管理：
2.1. 風險管理的重要性
2.2. 規劃風險的5大投入資訊
2.3. 規劃風險的工具與技術
2.4. 具體產出-風險管理計劃書
3. 辨識專案風險：
3.1. 風險辨識的定義
3.2. 風險辨識的投入資訊
3.4. 風險的工具與技術
3.5. 實作：風險登錄表
4. 專案風險分析：
4.1. 風險分析的重要性
4.2. 風險機率與衝擊評估
4.3. 風險分析的工具與技術
4.3. 實作：專案風險分析總表
5. 規劃風險回應與控制
5.1. 專案監控 -規劃風險回應
5.2. 負面風險或威脅4大策略
5.3. 正面風險或機會4大策略
5.4. 實作：風險策略擬定表 |
7/4
09:00-17:00 |
7 |
3200 |
|
卓越專案領袖必須知道的事情 -覺察專案團隊發展4歷程 |
1. 專案概念形成期：
1.1. 刻劃專案團隊目標
1.2. 一定要成立專案嗎？沒有別的方法了嗎？
1.3. 專案的範疇金三角 -績效×成本×時間
1.4. 你的勇腳在哪裡？
1.5. 學習與分享
2. 專案團隊的震盪期：
2.1. 專案發展的關鍵期 -生死一瞬間
2.2. 震盪是難免的！-趨勢向上還是下？
2.3. 專案團隊的溝通與互信
2.4. 找出你的條仔腳 -建構團隊的支持系統
2.5. 學習與分享
3. 專案團隊的起飛期：
3.1. 覺察專案績效的進步
3.2. 強化信心
3.3. 持續挑戰團隊的能耐
3.4. 萃取關鍵成功因素
3.5. 學習與分享
4. 專案團隊的表現期：
4.1. 專案績效前饋
4.2. 專案團隊的核心職能再強化
4.3. 專案的結案與監控
4.4. 慶祝成功
4.5. 學習與分享
5. 實務分享與討論：
5.1. 課程補充說明
5.2. 學習心得與分享 |
6/27
09:00-17:00 |
7 |
3200 |
|
有效規劃與監控專案時程達成專案績效與目標 |
1. 現行專案管理的困境：
1.1. 注重局部改善，忘了整體專案目標！
1.2. 學生症候群 (Student’s Syndrome)
1.3. 帕金森定律 (Parkinson’s Law)
1.4. 實作：專案工作分解表 -WBS
2. 規劃專案時間管理：
2.1. 規劃時程管理
2.2. 定義與排序專案活動
2.3. 估算專案活動資源與期程
2.4. 發展專案時程
3. 專案時間管理應用的技術與工具：
3.1. 關鍵鏈於專案管理的應用(CCPM)
3.2. 湧浪規畫法
3.4. 要徑法 (CPM)與計劃評核術 (PERT）
3.5. 實作：專案時程規畫表
4. 專案目標設定分析：
4.1. 制約理論的思維
4.2. 專案範疇管理
4.3. 專案產出-元-日 (PDD)
4.3. 實作：專案範疇聲明書
5. 專案績效評估與控制
5.1. 績效評估的目的
5.2. 影響績效的利害關係人辨識
5.3. 整體性經營績效分析（T、I、OE）
5.4. 實作：專案績效評估表 |
7/18
09:00-17:00 |
7 |
3500 |
|
專案管理510實戰應用工作坊 |
一.專案的成功關鍵
1.成功的專案管理：
1.1.專案的成與敗
1.2.專案的系統性思考
2.做好專案：
2.1專案的目標設定
2.2RASIC 說明
2.3RASIC 矩陣應用
2.4專案管理工具
2.5專案管理五大流程與十大知識領域
2.6專案地圖（PM Map）
二.系統性思考之新專案管理技術
1.做對專案：
2.專案的關鍵練（CCPM）
3.專案管理績效指標
4.你的團隊特質
5.實務分享與討論
三.專案啟動與規劃
1.上週專案進度報告與回饋
2.成立專案小組
3.確認專案範圍
4.展開專案工作結構
5.成立專案組織定義權責
6.實作演練
四.專案時程與成本規劃與執行
1.上週專案進度報告與回饋
2.時程發展
3.成本估算
4.實作演練
五.專案品質與風險規劃與執行
1.上週專案進度報告與回饋
2.品質規劃
3.風險計劃
4.專案計畫最終審定
5.執行專案計劃
6.實作演練
六.專案監控與結案
1.上週專案進度報告與回饋
2.專案團隊發展
3.管理專案進度
4.專案資訊及績效定期發佈
5.專案變更管理
6.專案績效量測
7.專案成品驗收
8.專案經驗整理
9.專案團隊解散
10實作演練
七.黃金團隊的養成
1.成功的專案管理：
1.1專案的定義
1.2專案的失敗與成功分析
1.3做對與做好專案
1.4專案的系統性思考
1.5你的團隊特質
1.6做好專案
1.7做對專案
1.8分享與討論
2.變革之鑰：
2.1成果展現
2.2變與不變
2.3激「勵」還是激「厲」
2.4持續改善程序思維
2.5變革的阻礙
八.成功團隊成果發表-小組報告與成果發表 |
7/25,26
09:30-16:30 |
12 |
5600 |
|
3C核心職能課程 |
|
課程名稱 |
課程大綱 |
|
時數 |
費用 |
|
B3工作夥伴關係與衝突化解能力 |
1.察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係
2.學習對工作夥伴之習性／慣性與人格差異的諒解與包容能量
3.對個人自利自害及與工作夥伴共利共害的體認與調和
4.認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法 |
7/6
09:30-15:30 |
5 |
2000 |
|
D2群我倫理與績效表現方法 |
1. 職場生涯的小社會與大社會概念
2. 社會化意識與能力之激發
3. 自我績效意識與工作效能/效率概念
4. 讓自我績效表現被認知、被認同的應有方式 |
8/3
09:30-15:30 |
5 |
2000 |
|
K1環境知識的學習與創新 |
1.職業大環境的認知與探索
2.職場知識庫之建置與有效運用
3.掌握職務脈動積極促進創新 |
8/9
09:30-15:30 |
5 |
2000 |