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- 課程詳細資料
| 非財會人員如何強化財務管理能力 |  |
| 班號： | MC0527130815 | | 活動代號： | TB3800 | | 課程名稱： | 非財會人員如何強化財務管理能力 | | 上課時段： | 2024/8/15 ~ 2024/8/15 ( 四 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：01253 負責人：卓麗君 | | 課程介紹： | 財務部門每個月例行會產生?財務報表?,而?財務報表?好比人體健康檢查，哪裡出問題哪裡就亮起紅燈，至於?財務分析?的主要目的在於表達企業經營成果、財務狀況，提供予管理者與投資者制定決策之參考。
?財務管理?除了財報分析外還包括，成本，績效與決策，經營者，運用?財務管理?運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用?財務管理?調整營運政策、評估效益、強化管理。
企業所有經濟活動都與財務密不可分，因此對於各中高階主管來說，掌握財務管理的知識與技能已成不可或缺的專業能力，透過財務數字或是財務分析的資訊可以幫助主管在績效評估與決策制定上，但一般中高階主管普遍缺乏財務背景與知識，因此本中心特別設計一套適合非財務背景中高階主管的實務課程。
�p | | 課程大綱： | 一、提升會計管理-非財會人員財務報表分析
1.會計目的與功能2.財務報表種類與介紹
3.財務報表與管理報表整合
4.財務報表解讀與分析方法
二、提升成本管理-成本計算､分析與降低成本
1.成本觀念&成本的資訊
2.成本計算與分析3.成本比較控制
4.降低成本的流程與方法-PSP
三、提升績效管理-利潤中心制度與KPI
1.績效的定義-效率與效果
2.業績檢討會-量價差異分析與原因歸納
3.利潤中心制度建立流程與報表解讀
4.各部門KPI指標建立與績效衡量
四、提升決策管理-運用管理會計&損益兩平點做決策
1.管理會計的內涵與整合作業流程
2.決策的形成經過3.決策的工具-損益兩平點 |
 
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