一、利潤的定義與種類
1.瞄準焦點-什麼是利潤 
2.瞭解營運活動後的正數成果
3.財產、資本與利潤的關係 
4.利潤的主要依據
二、計算利潤的目的
1.證券交易法、公司法、會計所規定的利潤計算原則
2.管理會計、財務觀點的利潤
3.財務報表P/L、B/S的基礎知識及營運重點
4.現金流量C/F的基礎知識及營運重點
三、財會上的利潤結構
1.營業收入的組成、產品毛利%、＄的正確看法
2.產品生命週期「贏」的銷收、購付循環的內容及營運重點
3.損益兩平點的變動費用及固定費用與BEP分析
4.利用BEP找出未來經營正確方向的方法
5.利潤與經營關鍵績效KPI衡量指標
6.杜邦利潤樹分析與影響利潤的因子
7.推進式利潤的結構重點
四、成本基本架構、觀念與應用
1.營運價值系統 
2.成本觀念
3.成本分類方式之比較
4.常用成本概念
5.成本3元素：成本結構及損益關係
五、成本控管關鍵性思維
1.成本控制的6大意義 
2.便於管理的成本降低分析方法
3.成本競爭策略的法則
4.尋找那些是可控制經費的降低方式
5.如何達成目標績效的挑戰、如何合理衡量、怎麼管理
6.成本抑減的6步驟 
7.成本管理的成功關鍵要素
六、找出成本與績效的癥結
1.如何破解成本觀念迷思，下達最佳經營決策
2.成本觀念在改變花費或投資的思維
3.市場價格破壞，決定成本的高低 
4.確保目標利益達成的經營行動步驟
七、找出浪費
1.節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管 
2.如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性 
3.成本的形成因素與質量架構
八、找問題＋尋方法
1.戰略成本在「會計」及「財金」上的流程認知與時點規劃 
2.成本的形成因素與質量架構 
3.為何要做降低成本的決策 
4.認識固定成本與變動成本戰略的管理 
5.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略
九、關鍵成本與利潤的推進
1.競爭力領先工程的管理循環行動架構
2.成本領先工程的五個構面 
3.節流的新概念：效益評估方式 
4.製造業的成本控制：製造程序的3個革新關鍵 
5.成本管理亦需考量管理成本
6.降低成本七大步驟 
7.降低成本10~20%的28項基本手法
8.降低【料、工、費】成本30%空間的分析方法
9.流程加速，時程減半的4方案
10.緊縮費用：降低的關鍵思考