一、疫後生產走動管理效益與應用範圍
 1.走動管理的範圍  2.走動管理型態
二、疫後如何用新目診現場之方法與工具
 1.目診主要內容   2.走動目診工具
三、日式生產走動管理三現法之三軸切入要項：
 1.現地的重點     2.現物的重點
 3.現實的重點     4.現場掌握的綜合要項
四、走動式之問提發掘、問題改善與問題預防
 1.問題發掘  2.問題改善  3.問題預防
五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
 1.事前管理   2.生產中管理要項   3.事後管制主軸
六、生產走動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
 1.設備管理    2.環境管理      3.人員管理
七、應用生產走動提升產能、品質與利潤
 1.品質提升管理   2.產能提升管理   3.成本有利管理
八、生產走動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
九、企業心醫SMT謝明堂新走動利效力Know How分享