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- 課程詳細資料
| 解決存貨積壓及提升流程管理力 |  |
| 班號： | MB1777130626 | | 活動代號： | TB3814 | | 課程名稱： | 解決存貨積壓及提升流程管理力 | | 上課時段： | 2024/6/26 ~ 2024/6/26 ( 三 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：01253 負責人：卓麗君 | | 課程介紹： | 存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。 | | 課程大綱： | 一、從產銷改善庫存問題
1.庫存管理之意義與功能/存在的問題/待解難題
2.購產銷供應鏈存貨管理及策略之觀念性架構
3.為什麼會發生庫存
4.如何做好「進銷存」之控制的 2 戰略
5.以JIT方式根除庫存與勵行5S+N基本功/管理6步驟
6.JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購
7.檢視採購與驗收【量】
二、存貨的管理、控制與跟催
1.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
2.存貨總類與降低存貨的戰略與5種模式
3.如何加強“玩轉”庫存管理必做的4個基本招式
4.存貨週轉率的評價與改善方法/降低庫存量的模式分析
5.加強存貨管理，週轉金控管及預防財損之方法
6.經營上的現實問題與改善
7.檢視投產銷流程:如何將投資存貨的資金再生
三、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
1.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
2.採購成本的戰略性管理-如何破解供?商的報價冰山
3.案例：F集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
4.探討供應商進貨的商品價格結構可CD項目
四、Q＆A
1.料帳不符的差異原因追查/調整改善
2.其他實務問題/案例研討
3.如何設計一張表完整表達處理作業流程以便跟催 |
 
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