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- 課程詳細資料
| 導入標準作業的多能工化改善研習班 |  |
| 班號： | MB1735131018 | | 活動代號： | TB5160 | | 課程名稱： | 導入標準作業的多能工化改善研習班 | | 上課時段： | 2024/10/18 ~ 2024/10/18 ( 五 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：03463 負責人：張茹婷 | | 課程介紹： | 此課程幫助學員學習豐田生產方式，由工廠人員製作標準作業，採用作業人員的意見，不斷修正標準作業，看的出來豐田生產方式是有計畫地推動人員多能工化，人員使用機器設備來製造物品，人員必須具備能發揮機器最大能力的技能。平日就以個別主題來推動改善(提升品質、生?效率等)，與自主研平行進行。追求最高的目標，與技術人員共同合作解?高難度的課題。 | | 課程大綱： | 一、豐田的三位一體生產系統概論
1.經營管理的意涵與生產管理的意涵
2.精實管理(Lean)的意義與內涵
3.整合豐田的三位一體(TQC、TPS、TPM)生產系統架構
二、監督者必須能夠徹底剔除切中要害的浪費
1.監督者就是推動『持續改善』實際負責人
2.製造時就做好品管之重點檢查及實施項目工具
三、豐田生產方式有計畫地推動人員多能工化
四、豐田生?管理方面，監督者有兩項重要任
1、數量確保與品質保證
2、推動改善，以減少所需人力
五、導入標準作業以工作循環推動多能工的養成訓練
1.監督者工作教導確實做到三現(現場、現物、現實)
2.連問五次「為什麼」，徹底分析問題，以5W1H釐清事實關係
3.製作訓練預定表，訓練誰?訓練何種工作?何時完成訓練?
六、實務案例、討論演練、Q&A |
 
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