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- 課程詳細資料
| 採購加值策略與成本降低技巧 |  |
| 班號： | MB1671130820 | | 活動代號： | TB3713 | | 課程名稱： | 採購加值策略與成本降低技巧 | | 上課時段： | 2024/8/20 ~ 2024/8/20 ( 二 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：01253 負責人：卓麗君 | | 課程介紹： | 面對不景氣的環境，如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長，如果能再靈活運用不同的降低成本手法，那麼採購在許多方面都能夠創造出績效，這也是許多經營者所最盼望的。可是，成本降低雖然重要，但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的，除了「能再便宜一點嗎？」的說法外，還有甚麼更好的方法來幫公司加值，本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。�� | | 課程大綱： | 一、採購如何改善企業利潤
1.供應管理如何影響企業底線
2.為什麼採購成本越來越敏感
3.成本對公司投資報酬率(ROI)的影響
二、採購之品類管理
1.採購品項分類矩陣2.品類支出分析
三、簡化與標準化
1.組織的標準化的範圍 2.標準組織介紹
四、價值分析與價值工程
1.VA/VE的基本工具 2.價值分析檢核問題解析
3.VA/VE在採購方面的應用
五、採購在新產品開發中的角色
1.採購先期參與(EPI)2.供應商先期參與(ESI)
3.目標成本法
六、採購成本降低與遏制計畫
1.獲致成本降低最佳效能的時機為何
2.成本降低的正確觀念為何
3.降低成本的原則與基本認知
4.進行降低成本計劃應注意的事項
5.訂定成本降低策略的考量因素
6.如何計算成本降低7.如何看待成本規避
8.來自供應商的加值貢獻
七、整體擁有成本(TCO)之運用
1.何謂整體擁有成本2.TCO與生命週期成本的關係
3.如何運用TCO角度思考採購決策
八、採購人員如何評估其附加價值
1.如何提高採購人員在組織內的能見度 |
 
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