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- 課程詳細資料
| 儲備幹部與新任主管管理基礎入門 |  |
| 班號： | MA2496131210 | | 活動代號： | TB4986 | | 課程名稱： | 儲備幹部與新任主管管理基礎入門 | | 上課時段： | 2024/12/10 ~ 2024/12/10 ( 二 09:15~16:15) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：02557 負責人：徐韡倩 | | 課程介紹： | 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材, 協助企業培育主管新秀.管理根基傳授，增進管理力
2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保新任主管具備管事理人基本功
3.本課程可得到→管理者是帶動部屬成長，順暢安排，全員分工，時效達陣，確保新任主管之運作實力高成效
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員課後新技能
5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
| | 課程大綱： | ㄧ、疫後企業主管，帶動基層改善必備之能力清單
1.解讀員工主要行為 2.新管理力養成清單
二、儲備主管新任主管改善成效新配方.專家分享
1.管理基層員工思路 2.帶兵帶心主要技巧
三、如何領導老中青三代員工必備的新管理能力
1.老中青行為分析 2.領導三代員工SMT新技巧
四、部屬行為學與新任主管因應有效法
1.員工行為種類 2.新任主管領導對策法法
五、員工執行不力因素與管理推動運作技巧
1.防止執行不力的方法 2.管理推動技巧
六、部門低效缺失改正法與領導改善新配方~現場演練
1.部門低效之預防清單 2.SMT改善口訣
七、疫後提升績效領導關鍵與運用新配方
1.績效影響要素 2.提升績效SMT口訣
八、活用SMT管理口訣，創造員工績效水平
1.SMT企業口訣 2.員工績效活化
九、企業心醫SMT謝明堂關鍵管理力Know How分享
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