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- 課程詳細資料
| 獎金激勵設計.員工考核數字法與士氣提升60招見效 |  |
| 班號： | MA2494131022 | | 活動代號： | TB5001 | | 課程名稱： | 獎金激勵設計.員工考核數字法與士氣提升60招見效 | | 上課時段： | 2024/10/22 ~ 2024/10/22 ( 二 09:15~16:15) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：02557 負責人：徐韡倩 | | 課程介紹： | 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,帶動整體士氣提升，化解工作障礙，效率再上升
2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.變動獎金設計.指導企業士氣分享
3.本課程可得到→帶動團隊士氣，量化指標考核，化解黑箱作業，運用獎金合理化及士氣激勵，確保人效水準
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
| | 課程大綱： | 一、新時代帶兵帶心新方式與人效有用法
二、管理領導力與人效SMT指標活用
1.領導高功效思路 2.人效數字指標法
三、全體員工最具效之考核運作法則
1.考核常犯缺失 2.疫後新考核模式
四.士氣激勵種類與激勵有效法實例
五.獎金設計之種類與成功的關鍵法
1.獎金規劃種類 2.設計規劃成功之關鍵
六、激勵導向之獎金設計食物分享與持續激勵運用法
1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
七、丟棄無用考核法，結合SMT效能新考核~現場考核表演練
1.制式考核缺失修改項 2.SMT考核分享
八、新時代團隊激勵法與領導人效倍增運作
1.團隊領導氣氛法 2.高人效運作
九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高?薪之功效
十、企業心醫SMT謝明堂士氣激勵法Know How分享
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