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- 課程詳細資料
| 【領班.組長】管理方法入門與帶人心法 |  |
| 班號： | MA2477131211 | | 活動代號： | TB3550 | | 課程名稱： | 【領班.組長】管理方法入門與帶人心法 | | 上課時段： | 2024/12/11 ~ 2024/12/11 ( 三 09:15~16:15) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：01253 負責人：卓麗君 | | 課程介紹： | 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,提升領班組長管理方法，排除管理無助，確保水準
2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot.疫後管理力提升.部門管理者新體質.將是新利效核心
3.本課程可得到→數位化時代新管理根基，管理工作順暢，帶兵得心，管理缺失排除.組織運作有力
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具
| | 課程大綱： | 一、疫後領班組長新管理.新突破與新利效定位
1.三大困擾解析2.三大斷層解析3.三大無效
二、全方位領班組長職責與管理條件入門
1.管理者的職責 2.管理者必備條件
三、領班組長管理力之SMT管理運作實務分享
1.SMT管理薪傳 2.管理情報 3.管理資料
四、領班組長應用管理SMT六大大循環運作
1.SMT管理口訣 2.管理SMT循環功效
五、領班組長方法運作與士氣激勵帶動功力
六、企業領班組長主要之管理方法展開~新任必通
1.計畫管理 2.安排管理 3.重點管理 4.控制成果
七、領班組長面對工作不順障礙之SMT改善法分享~新任必通
1.不順對策 2.改善之溝通協調技能
八、領班組長活用SMT管理大師口訣，創造管理
1.培育人才不斷層 2.管理運作活化
3.每天自主檢核要項 4.利效主要管理法
九、活用SMT得來速口訣，升高主管管理根基與高效益信心
十、企業心醫SMT標竿管理力Know How分享 |
 
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