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- 課程詳細資料
| 經營管理必備能力-專案管理應用實務 |  |
| 班號： | MA2339130516 | | 活動代號： | TB4932 | | 課程名稱： | 經營管理必備能力-專案管理應用實務 | | 上課時段： | 2024/5/16 ~ 2024/5/17 ( 四 五 08:30~17:30) | | 課程時數： | 16 小時 | | 課程收費： | 7500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：03463 負責人：張茹婷 | | 課程介紹： | 專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？ 我應該如何與團隊成員們和協地相處？ 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？ 每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。 最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。 | | 課程大綱： | 一、專案管理 系統性思考
二、什麼是專案 &專案管理?
三、專案管理的組織、功能及經營環境
四、專案管理的典型工作內容
五、整個專案活動總覽
六、設定專案目標
七、專案主要流程架構
八、評估可行性方案 風險評估
九、組成專案團隊
十、實務上的專案流程
十一、專案的工作展開；WBS
十二、預估成本、時間與人力資源與風險考量
十三、專案計劃 -- Case Study (PERT)
十四、要徑與調整要徑的要領
十五、專案進度的回報方法
-撰寫報告與工作進度
-減少資源使用時的衝突
十六、角色扮演 設身處地
十七、專案人員應有的基本素養
十八、專案生命週期內的主要衝突
十九、專案總結
二十、結論 |
 
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