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- 課程詳細資料
| 基層主管10大核心職能特訓 |  |
| 班號： | MA2214131031 | | 活動代號： | TB4358 | | 課程名稱： | 基層主管10大核心職能特訓 | | 上課時段： | 2024/10/31 ~ 2024/10/31 ( 四 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：02557 負責人：徐韡倩 | | 課程介紹： | 根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面的工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。
因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上司溝通需完成哪些目標?然後向下溝通,將交辦或承諾的團隊目標，拆分為執行作法讓部屬去完成。並於執行中快速的解決問題並建立制度,達成主管交付的使命。
本課程由黃永猛老師親自授課,教導最新的基層主管10大核心管理能力,透過先進靈活的授課方式，使學員親身體驗並領悟講師實戰的精采分享與傳承,是難得的好課程。 | | 課程大綱： | 一. 基層主管在企業的定位,使命
二. 基層主管職責與心態的調適
三.基層主管的10大核心管理職能
1.溝通力:基層主管的360度溝通協調力與演練
2.表達力:基層主管的表達說服力與演練
3.領導力:基層主管的領導信任力與演練
4.授權力:基層主管的授權交付力與演練
5.時效力:基層主管的時間管理力與演練
6.執行力:基層主管的執行貫徹力與演練
7.解決力:基層主管的問題分析與解決力與演練
8.整合力:基層主管的資源整合力與演練
9.規劃力:基層主管的策略規劃力與演練
10.激勵力:基層主管的團隊激勵力與演練
四.如何建立個人魅力與形象與演練
五.基層主管EQ情緒管理
六.做一個快樂的主管:身心靈自我調適與管理
七.結論與Q&A |
 
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