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- 課程詳細資料
| 6小時專案管理規劃與執行技巧 |  |
| 班號： | MA2180131128 | | 活動代號： | TB4826 | | 課程名稱： | 6小時專案管理規劃與執行技巧 | | 上課時段： | 2024/11/28 ~ 2024/11/28 ( 四 09:30~16:30) | | 課程時數： | 6 小時 | | 課程收費： | 3500 元 | | 連絡電話： | 0423505038 分機：02557 負責人：徐韡倩 | | 課程介紹： | 「如果你不滿意現在的工作表現，就要不滿意幾年前你所做的決定；
如果你想更上層樓，就要從現在開始學習高效能專案計畫。』
本系列課程採美式Workshop工作坊教學模式，以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是最佳實務課程，學習效果佳。 | | 課程大綱： | 一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
四、小組演練一
五、專案目標設定法
六、專案策略（Strategy）的形成與擬定
SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
七、專案計畫執行（Strategy Implementation）
八、組織策略分析與制定的程序
九、部門計畫的推展
十、小組演練二
十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十二、專案獎勵與激勵
十三、專案主持人12條守則
十四、個案分析與討論（Case Study）
十五、結論與Q＆A |
 
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