一、目標管理成敗的要素
1、第五項修練~個人與整體的圖像概述
2、企業與個人預期目標成功與失敗比率
3、企業經營四個Win Process
4、目標管理的本質與四個基本要素
5、推行目標管理的四大關鍵 
＊分組討論： 目標設定前的七項定位 
二、企業提昇執行力的模式   
1、執行力的三個內涵  
2、企業發展過程中最常見的八個執行力問題
3、團隊執行目標管理的三種有效激勵方法
4、企業中層幹部的七大執行行為及六大執行特點
5、提升執行力的六個重要流程
＊案例演練：如何讓團隊成員了解工作表現的重要性
三、落實目標管理的決勝關鍵技巧                                
1、執行、目標、績效 管理的三種關係  
2、落實目標管理與績效表現的六大步驟
3、KPI-關鍵業績指標的管理模式 
4、企業標竿鴻海集團-貫徹執行力落實目標的三大秘訣
5、企業組織落實目標管理的成敗關鍵模式
＊分組研討：『腦力激盪法』三項關鍵要素
四、建構執行力的企業文化思維                               
1、團隊成員的職場工作態度與企業文化 
2、團隊績效表現的冰山圖
3、激勵團隊的有效做法與協助職涯規劃之要點
4、企業目標價值的內部組成元素
5、結論:確定企業執行力入口
＊分組研討： 現況問題分析與解決方法