ESG產業人才服務據點-第十三期電子報(如無法顯示請點選此連結) 第13期封面

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產業新知

韌性 × 調適　企業永續發展關鍵力

回顧世界經濟論壇(WEF)《2024 全球風險報告》，未來2 年與10 年的十大風險中，氣候變遷和環境問題佔據重要位置。企業如何在追求卓越經營的同時，實現永續發展，成為當前的重要課題。本文邀請中國生產力中心經管服務推動事業群王景弘總監，探討企業在ESG 方面的挑戰與機會，並提出企業追求卓越經營同時實踐ESG 永續發展的模式。

[企業實施氣候變遷調適的潛在4優勢]
　　企業具備「韌性」和「調適」能力，即能應對不斷變化的經濟和環境局勢，並抓住潛在的機會。

　　1. 提昇企業價值與競爭力：因應氣候變遷而開發新的產品或服務，或在既有市場中找到新的產品或服務定位。
　　2. 產生社會影響力：依據當地情況協助提昇氣候變遷調適能力。
　　3. 邁向企業永續營運：評估企業潛在的氣候風險與機會，並制定對應的管理方針。
　　4. 穩定供應鏈：掌握氣候變遷對供應鏈與客戶的影響，並制定對應的管理方針。

[企業應具備「碳有價」意識]
　　2025 年起，年碳排量超過2.5 萬噸的企業，將開始定期稅碳費。雖然中小企業不在首注加的資格之中，但久期觀之，碳費將間接影響經營成本。因此，企業必須充分認識「碳有價」。

　　碳資產管理三步驟
　　1. 溫室氣體盤查
　　碳資產管理的第一步是進行溫室氣體盤查，因為量化才能管理。企業依據 ISO 14064-1標準，盤查企業區域範圍溫室氣體排放來源及排放量，找出優先改善的部分。初期可以尋求顧問和政府資源的協助與運用，長期則需要由現在同時培養內部自我盤查及減碳能力。
　　2. 永續策略制定
　　在制定永續策略時，企業需要平衡法規和市場需求。法規是基準，市場需求則來自投資人、客戶和社會大眾對企業的期望。同時，企業可參考TCFD 提出風險與機會之評估，結合企業核心優勢，制定符合企業發展的永續策略。
　　3. 利害關係人溝通機制
　　企業在永續發展方面的趨勢與挑戰，必須先確認本身的利害關係人，並建立有效的溝通機制，了解他們對公司的期望和需求，尤其企業對永續議題的因應措施。這些利害關係人包括內部員工、外部股東、客戶、供應商、社區和政府……等。
企業的挑戰在於如何與利害關係人建立溝通機制，並且就利害關係人重視的議題予以回應，提出並落實因應措施。企業可以利用與利害關係人的接觸點，諸如會議、公司網頁、Email 信箱、永續報告書、年報⋯⋯等多元管道，持續維繫溝通與議合。
[中小企業的挑戰與機會]
　　中小企業在推動 ESG 時，面臨認知和資源不足的挑戰。政府政策正在引導中小企業參與ESG 推動，企業可利用政府資源，培育內部人才，掌握低碳化應用，提昇競爭力。
　　1. 行動規劃
　　啟動永續發展的關鍵在於願意開始行動。企業需要制定短、中、長期的規劃。例如，永續產品開發、永續供應商管理和永續人才培育。短期規劃通常是1 年，中期規劃是3 ∼ 5 年。
　　2. 具體行動方案
　　在制定策略時，企業需要細分行動方案，例如，第一季度安排相關課程培訓內部員工，包括進行內訓和外訓。推動永續發展需要更多的夥伴合作，例如，與客戶和供應商共同研習與推動 ESG 相關知能與作為。
　　3. 合作與學習
　　中小企業應積極參與客戶和供應鏈的 ESG推動活動，共同議題中更緊密合作夥伴關係，共同學習和推動永續發展。企業可善用政府提供的資源，培育內部人才，提昇競爭力，並積極參與政府和民間的永續發展獎項，學習標竿企業的成功案例，應用於自身的永續發展策略中。
面對多變的全球經貿環境，具備「調適」和「韌性」是組織永續發展的關鍵。企業需調整產品開發、服務設計以及經營管理思維，並持續精進經營管理和緊密結合供應鏈夥伴一起共同合作。氣候變遷不僅影響自然環境，對企業的資源運用、成本結構和市場需求也產生深遠影響。

資料來源:本文轉載自myMKC.com管理知識中心/文:王景弘

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