內容簡介：

作者：中國生產力中心編著

TPIM推行四部曲

一、 按部就班了解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性
二、 深入介紹TPIM 基本架構、推行四部曲與操作步驟
三、 實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓

本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整合及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。

本書兼具理論和實務，內容深入淺出，以步驟式方法推動工作，讓總合目標→個別目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入了解經營環境以及進行SWOT 分析，提出自己的經營願景與目標，再進而構思如何向下展開，透過生產（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。

本書目錄
出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
手冊使用說明
Part 1.　理解TPIM
第一章 何謂TPIM
一、前言——為何許多企業會迷航
二、何謂整合式經營績效管理模式
三、建立正確的TPIM管理觀念

第二章 TPIM的發展沿革及重要性
一、TPIM的發展緣起
二、TPIM在企業應用狀況
三、企業為何需要TPIM

第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）
一、常見的企業經營瓶頸
二、 尋找一套有利於企業的經營模式
Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）

第四章 TPIM基本架構
一、TPIM管理系統架構說明
二、TPIM經營管理與八大循環系統的關聯

 
第五章 TPIM推行四部曲
一、說明TPIM推行的四個步驟
二、首部曲—— 環境分析
三、貳部曲—— 釐清願景
四、參部曲—— 建立機制
五、肆部曲—— 持續改善

第六章 TPIM的價值衡量方式
一、企業普遍使用的衡量手法
二、企業營運與各階目標如何有效關聯
三、如何制定有效管理的企業KPI
Part 3.　TPIM實務運作介紹
第七章 案例
第八章 結語

《編著者簡介》
許富華
現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理
學歷：英國 Univ of Warwick研究所碩士
專長：製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規
劃、TPIM管理制度推動規劃、MTP認證講師
相關經歷：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生產制度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理品質提升輔導；產品製程分析；作業流程分析與管理；產品製造標準規範制定；生產標準作業工時評估。