內容簡介：

作者：中國生產力中心
獲利躍升的商業模式大公開
本手冊一共分為三章。分別介紹如下：
第一章　獲利設計概念與基本架構
本章節為深入了解獲利設計的源起、概念與架構，藉此了解獲利設計的內涵與重要性。
第二章　獲利設計流程架構
本章節介紹整個獲利設計的流程，主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢，藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。
第三章　獲利藍圖
本章節介紹整個獲利設計的整體藍圖，藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設
計可以產生的用途與作用，並介紹幾個企業常用的獲利模型。


《本書目錄》
出版緣起　
推薦序一　
推薦序二　
推薦序三　
前言　
手冊使用說明　
第一章　獲利設計概念與基本架構　
第一節　獲利設計的背景　
第二節　獲利設計的內涵　
第三節　顧客的流程與獲利步驟　
第四節　獲利設計成立的三要素　
第二章　獲利設計流程架構　
第一節　獲利設計流程　
第二節　工作表單操作介紹　
第三章　獲利藍圖　
第一節　獲利藍圖的概念　
第二節　獲利藍圖的流程　
第三節　各式各樣的獲利模式　
結語　
附錄　企業實務操作所需工作表單　

《內容試讀》
前言　以Profit Design為出發點達成創新
株式會社　日本能率協會顧問公司
董事　富永　峰郎

當經濟進入成熟停滯期，面臨成長持平狀況時，企業的要務便是創新。雖說設法改善日常業務，提昇技術能力的努力也很重要，但僅止於此已無法突破僵局。因為我們面臨的是即使在QCD（品質．成本．速度）競爭中稍佔上風，也會立刻被迎頭趕上的時代。

因此重點是必須跳脫「製作好產品就能賣」的產品導向（product out）觀點，轉換成以顧客為出發點的市場導向（market in）思維。但是此種呼籲也早已不合實際。
凝聚獨特智慧，建構可永續獲利之商業模式，才是目前追求的創
新。

然而，商業模式的創新該如何執行才是？我們JMAC（日本能率協會顧問公司）團隊，以累積超過70年的日製經營技巧為本，透過在歐美．亞洲各國的顧問經驗，開發出當代所追求的創新實踐途徑「Profit Design」。「Profit Design」的思考方式簡而言之，便是「利益乃是透過『架構』產生」。此外，由於時間與利益巧妙結合，因此可以讓各家企業連結到自家特有的永續利益，讓『架構』創造成真。

在日本當地，「Profit Design」已在許多企業中展現成果，透過去年在台灣舉行的先行專案，確認此思考架構對台灣企業而言也是效果絕佳的工具。此外，承蒙CPC（中國生產力中心）諸位的努力，添加補強了台灣適用．發展的內容，讓手冊蘊含了系統化的精髓。

台灣企業以電子領域為首，在許多領域中都催生出了領導世界的商務活動。血液中流動著脈脈相傳的創業精神與全球感覺，此種優勢再加上「Profit Design」的想法，相信不只是台灣境內，也能夠完成放眼亞洲、世界的發展策略。本手冊應該能夠成為諸位台灣企業創新的絕佳契機。此外，也衷心期盼此種台日間的知識交流，成為促使台日合作朝向深層發展的良機之一。