內容簡介：

金仁寶集團董事長許勝雄之獨家接受中國生產力中心能力雜誌採訪，

暢談自己多年的經營理念，精彩內容皆收錄於新出版之~

《路》 許勝雄談經營之道中。

金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？
 
金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？
 
金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手？

「面對困境，的確要很大的決心，只有我自己先振奮起來，

才能領導夥伴一起踏上重建之路。」

1987年11月15日一把無情火，將仁寶六億資產化為灰燼；

2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。

人生道路起起伏伏，成功失敗全然沒有標準答案。

在本書，其秉著「創新傳教士」的精神，落實創新做法，以經營、思維、洞見

三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼，飛越巔峰，挑戰全球。
　

許勝雄以為，相較於其他國家，台灣企業領導者是更具有開放的心胸，以及面對艱困的環境。在微利時代，未來企業所處的是較低經濟成長率，較高失業率及高競爭的時代，處在這種極度競爭的環境下，產業的消長常在一夕之間發生變化，如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機，很容易就會步上崩潰的命運。

因此，企業領導者必須要有開闊的心胸，了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動，提升整體組織的能力與戰力，並帶動組織內所有人一起成長 ，

雖說追求營業利潤是企業經營的目標，但取之於社會絕不能吝於回饋社會。