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內容簡介：
本書為以「華人最具信賴價值的經營管理顧問機構」為願景的中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》後第五本個人著作。
鑑於多年來，無論是政治上、經濟上，乃至於生活上，「愛拼才會贏」是台灣人最常掛在嘴上的一句話。然而，現今面對全球經濟「新平庸時代」(Mediocre
growth)，首當其衝的是宛如企業腰力，推動躍升的各層級專業經理人。
面對三低二高（低薪、學歷價值低、工作成就感低；高失業率、高物價），不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了質疑而裹足不前。中國生產力中心素有A＋經理人搖籃之美譽，而總舵手張寶誠總經理以其14年來輔導與培訓的人次達百萬人次的經驗提出建議以及方法。
他認為：「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。如果一個人想把一件事做成功，他就會用盡全力去找可行的方法；反之，
一個人如果不想把事情做成功，就會花很多心力去找事情無法成功完成的藉口。
那麼，經理人該「＋」什麼？該「－」什麼？哪些必須「×」來創造最大利益？哪些又必須「÷」割捨以創造價值？在本書中，循此概念加以編輯，將內容區分為＋法篇、－法篇、×法篇、÷法篇。提供14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會，協助正處於迷惘、焦慮的企業界的領導人、二代接班人、各階的經理人，打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的「新五力」競爭力，藉此擺脫對未來的焦慮與迷惘，走出台灣、到亞洲、到全球，成為企業主心中的Only
one，新世紀台灣人的驕傲，再度締造一個動人的經濟成長的大時代。
本書目錄：
推薦序╱產業升級轉型的最佳推手
鄧振中（經濟部部長）
推薦序╱令人動容提升產業競爭力的身影
許勝雄（中國生產力中心董事長、第10屆工業總會理事長、金仁寶集團董事長）
推薦序╱培育顧問洞燭機先的智慧
許士軍（前元智大學講座教授）
推薦序╱人才一代超越一代
施振榮（宏碁公司榮譽董事長）
自序╱跟自己賽跑 從超越到卓越
張寶誠 中國生產力中心總經理
卷一 ＋ 加 法 篇
1.3Q不夠 4Q走出精彩職涯
2.「痛苦」使人高貴
3.打造情緒競爭力
4.時時修煉AQ 蛻變成戰士
5.方向對了 繞遠路又何妨
6.給員工抱抱終結爆料
7.堅持紀律不迷航
8.熱情ing加速創業圓夢
9.兼具理性與感性的溝通
10.強化發現商數：腦清、眼明、心開、手做
11.增加效能的工作規劃術
12.沒有執行力 哪來高效率
13.培育組織創新「陌生人」
14.教練領導力高效激勵藥方
15.三力競賽創新先馳得點
16.數據管理 增進效能
17.激發策略直覺 與成功有約
18.做中學降低訓練殘渣
19.人才VS.人裁
20.提升問題分析與解決能力
卷二 －減 法 篇
1.目標管理的地雷
2.新手主管「轉大人」領導術
3.讓員工自由創新有績效
4.英雄淡出 團隊勝出的領導術
5.比專業更重要的自我管理
6.重「質」不重「量」的心智生產
7.組織變革失敗八誡
8.減法收心操：斷捨離
9.會賺，更要會省
10.從「心」歸零 打造價值學習
11.見樹又見林的意見調查
12.超乎主管想像 競爭力加值
13.不是你沒進步 是別人進步更快
14.好好主管讓組織效率低落
15.用熱情做決定 別用恐懼做決定
卷三 × 乘法篇
1.滿載顧客情感報酬的名片
2. O2O獲利的第一堂課
3.打造獲利的創新商業模式
4.創新獲利工具 擺脫低利宿命
5.傳承創業家精神 走出新格局
6.價值創新的5個施力點
7.沒有生產力 哪來競爭力
8.翻轉學習 BVC讓學習高績效
9.河川管理學 不讓員工不見了
10.用策略說故事 提升執行力
11.料敵從寬 禦敵從嚴
12.跨國經營人才的培育
13.PB俱樂部 洞察客戶的客戶需求
14.做雜事中修煉職場鍍金術
15.實事求是團隊戰鬥心昂揚
16.激勵人才加薪更加成就感
17.M型化職場 新「I」型人炙手可熱
卷四 ÷ 除 法 篇
1.變革最大阻力是自己
2.TOC突破瓶頸逆勢成長
3.零度策略為組織啟智
4.大樹下好乘涼？團隊績效UP
5.解決問題還是製造麻煩
6.高度自律+時間管理=績效
7.「數字」始終來自「人心」
8.心靈羅盤 自我領航
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