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內容簡介：
作者：中國生產力中心編著
掌握執行力的關鍵要素
工作者想要做好工作規劃，必須先了解工作規劃的意義，包含：做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義，那麼在進行規劃的過程，就不會僅讓自己停留在執行層面的思維，而是能夠從一個規劃者的角度，去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。
本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源，將工作規劃流程，以淺顯易懂之架構與案例，進行系統性說明，適合運用於廣大產業界，規劃與執行能力之學習精進，是實務上的好指南。
顧問領航系列
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具，觀念手法並用
本書目錄
出版緣起
推薦序
手冊使用說明
第一單元 工作規劃的基礎觀念
第一篇：工作規劃的意義與技法
壹、前言
貳、工作規劃的意義與技法
一、了解工作規劃的意義
二、掌握工作規劃的技法
第二篇：工作規劃三時期
壹、前言
貳、工作規劃三時期
一、目標釐清期
二、工作規劃期
三、預應精進期
第二單元 工作規劃的步驟及工具應用
第一篇：步驟一「目標」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 釐清目標的價值
二、 掌握目標的本質
三、 衡量目標的適切性
四、 設定目標的程序
參、 工具操作與運用
一、 策略地圖
二、 5W2H
三、 SMART
第二篇：步驟二「分解」
壹、意義
貳、展開流程
一、 審視對目標達成途徑之了解程度
二、 進行目標分解
三、 檢視分解目標的完整性、獨立性和可行性
參、工具操作與運用
一、 WBS
二、 KJ法
三、 MECE
第三篇：步驟三「急緩」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 判斷目標貢獻度
二、 判斷優先順序
參、 工具操作與運用
一、 柏拉圖法則
二、 優先矩陣
第四篇：步驟四「分工」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 盤點資源
二、 釐清職責與角色扮演
三、 適當授權
參、 工具操作與運用
一、 矩陣圖(L型、T型)
二、 RACI表
第五篇：步驟五「時程」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 進行時程安排
二、 設定里程碑
參、 工具操作與運用
一、 甘特圖
二、 里程碑
第六篇：步驟六「預應」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 辨識與歸納風險
二、 擬訂風險回應方案
三、 追蹤風險
參、 工具操作與運用
一、 腦力激盪法
二、 風險回應矩陣
三、 檢核表
第七篇：步驟七「檢討」
壹、 意義
貳、 展開流程
一、 擬訂檢討計畫
二、 追求不斷改善
參、 工具操作與運用
一、 A3報告
二、 SCAMPER |