內容簡介：

作者：
設備「總合效率」從小地方做起
全面生產保全技術手冊──設備「總合效率」從小地方做起
TPM是一種以設備為中心，展開效率化經營及改善的經營管理技術。TPM以清潔、清掃、整理、整頓、紀律5S為基礎；自主保全、計畫保全、開發管理、個別改善、教育訓練、品質保全、間接部門效率化、安全與衛生等八大支柱為主軸，從最高經營管理者到第一線作業人員全部參與，以重複式自主小集團活動來推展生產保全（PM），使達到零損失。

本手冊共分為11章，專為欲導入全面生產保全的人士提供專業的技術知識及實務推動經驗，期望讀者能藉由本手冊更進一步了解全面生產保全的精髓，並掌握導入運用的關鍵，在發揮全面生產保全之效益上事半功倍！

《本書目錄》
出版緣起
推薦序一 　企業體質改善的良方
推薦序二 　一套適合各行業且有效的生產管理體系
推薦序三 　全面生產保全（TPM）見證卓越成長之路
手冊使用說明

第 1 章 全面生產管理概論
1.1 全面生產保全的發展沿革
1.2 全面生產保全的中心思想
1.3 全面生產保全的導入效益
1.4 全面生產保全的八大支柱
1.5 全面生產保全的執行關鍵做法

第 2 章 全面生產保全推動事務局
2.1 全面生產保全的活動內容
2.2 全面生產保全的管理體制
2.3 推動事務局的組織建置
2.4 全面生產保全各階段內容

第 3 章 個別改善
3.1 個別改善的基本觀念
3.2 個別改善的活動展開
3.3 生產活動中構成的損失
3.4 設備總合效率
3.5 個別改善常見手法

第 4 章 自主保全推動實務
4.1 自主保全的基本觀念
4.2 自主保全的活動七步驟

第 5 章 計畫保全推動實務
5.1 計畫保全的基本觀念
5.2 計畫保全的活動七步驟

第 6 章 教育訓練推動實務
6.1 教育訓練的基本觀念
6.2 教育訓練的活動展開
6.3 教育訓練推動的成功因素

第 7 章 初期管理推動實務
7.1 初期管理的基本觀念
7.2 初期管理的活動展開
7.3 設備MP活動
7.4 設備LCC成本管理

第 8 章 品質保全推動實務
8.1 品質保全的基本觀念
8.2 品質保全的活動展開

第 9 章 間接效率推動實務
9.1 間接事務效率化的基本觀念
9.2 間接事務效率化的活動展開
9.3 間接事務盤點與改善

第 10 章 安全衛生推動實務
10.1 安全衛生的基本觀念
10.2 安全衛生的活動展開

第 11 章 永續經營全面生產保全
11.1 全面生產保全的活動成功關鍵
11.2 日本設備維護協會的獎項申請
11.3 延續全面生產保全的創新經營