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- 課程詳細資料

生產問題分析與改善技巧研習班
班號:MB1601101109
活動代號:T96529
課程名稱:生產問題分析與改善技巧研習班
上課時段:2021/11/9 ~ 2021/11/9 ( 二 09:30~16:30)
課程時數:6 小時
課程收費:3500 元
連絡電話:0423505038 分機:00957 負責人:林憶安
課程介紹:

本課程將透過線上直播教學方式協助企業培育人才,本課程可以讓學習到運用管理報表找問題提解決對策.方案評估做最有利的營運策略及內控與內稽手法控管生產問題--並且可以學習到如何運用流程管理與邊際貢獻做正確的生產決策及學習生產策略與降低成本之活動方法以提升績效...等
▇ 注意事項:
本課程為遠距同步視訊上課,報名後視為同意線上課程相關事項,請在上課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體(MS Teams)、頻寬40Mbps)
2.課程開始1小時後,不接受退費要求
3.上課當天於線上進行身分核對、點名、合照
4.經抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者,將不發給證書
5.請尊重智慧財產權,線上課程進行時,嚴禁翻拍或錄影,如有違法者將採法律途徑

課程大綱:

一、甚麼是問題? 
二、問題分析與解決流程(PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
7.效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
8.再發防止:用內控手法做即時控制
三、製造部門常見的問題分析與解決對策
1.不會編製生產預算
2.不會用KPI編製生產成本預算
3.沒有設計有效管理報表找差異原因
4.產能利用率與稼動率(OEE)過低
5.不良率、損耗率超標
6.品質控管不良
7.交期延誤閉y程逆推
8.呆廢料品過多野進先出
9.能源浪費章B用排程控管
四、有效解決對策與生產七大浪費控管
五、案例演練

   




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