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- 課程詳細資料

部屬能力提昇與領導技巧研習班
班號:MA2304101209
活動代號:T96567
課程名稱:部屬能力提昇與領導技巧研習班
上課時段:2021/12/9 ~ 2021/12/9 ( 四 09:30~16:30)
課程時數:6 小時
課程收費:3500 元
連絡電話:0423505038 分機:00957 負責人:林憶安
課程介紹:

本課程將透過線上直播教學方式協助企業培育人才,本課程可了解如何培育及提升部屬能力與人才選用要點及有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟與分析部屬個性及工作教導技巧以及學習帶領部屬及激勵團隊之方法等等.
▇ 注意事項:
本課程為遠距同步視訊上課,報名後視為同意線上課程相關事項,請在上課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體(MS Teams)、頻寬40Mbps)
2.課程開始1小時後,不接受退費要求
3.上課當天於線上進行身分核對、點名、合照
4.經抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者,將不發給證書
5.請尊重智慧財產權,線上課程進行時,嚴禁翻拍或錄影,如有違法者將採法律途徑

課程大綱:

一、主管面臨的管理問題                                                    
1.第五項修練~個人與整體圖像~激勵/破冰活動
2.企業經營績效的三個重要變數
3.績效與生產力高低的決定因素
4.領導管理必修的三個學分
5.主管的五大項重要工作內容
二、培育部屬的方法與教育訓練成敗因素
1.培育部屬應擺脫的六個障礙
2.培育部屬的五個方法
3.影響教育訓練成敗的重要因素
4.培養部屬自信心的方法
5.培育部屬四個價值方針及提高部屬意願四步驟
三、部屬個性分析與正確工作教導 1.績效表現的冰山狀況分析
2.高績效團隊成員的個性分析
3.人才佈局的四大戰略及人才選擇技巧
4.冰山心理與潛在特質分析
5.工作情境輔導與激勵方法
四、企業教練指導技巧與激勵團隊方法
1.主管與部屬互動的兩個層面
2.成為優秀團隊領袖 / 教練的重要關鍵/
好教練四部曲
3.九種情境徵兆狀況輔導與激勵技巧
4.Coaching Skill“GROW”的學習與應用
5.激勵團隊的九個方法與步驟

   




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