課程分類 
全部課程
經營管理課程
商業管理課程
智慧製造技術
資訊研發技術
職安消防營建

 其他服務 
繳費方式說明
退費注意事項

 

- 課程詳細資料

目標管理與執行力提昇技巧研習班
班號:MA2286101110
活動代號:T96536
課程名稱:目標管理與執行力提昇技巧研習班
上課時段:2021/11/11 ~ 2021/11/11 ( 四 09:30~16:30)
課程時數:6 小時
課程收費:3500 元
連絡電話:0423505038 分機:00957 負責人:林憶安
課程介紹:

本課程將透過線上直播教學方式協助企業培育人才,本課程可讓學員學習到團隊建立成功目標管理系統和新時代領導模式及提升目標管理與執行力的管理技能與團隊建立目標共識與提升整體組織的執行能力還有學習如何促進團隊合作的能力及認知目標管理的重要性及工作管理和建立快速有效的思考模式以提昇企業競爭力.
▇ 注意事項:
本課程為遠距同步視訊上課,報名後視為同意線上課程相關事項,請在上課前確認下列內容:
1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體(MS Teams)、頻寬40Mbps)
2.課程開始1小時後,不接受退費要求
3.上課當天於線上進行身分核對、點名、合照
4.經抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者,將不發給證書
5.請尊重智慧財產權,線上課程進行時,嚴禁翻拍或錄影,如有違法者將採法律途徑

課程大綱:

一、目標管理成敗的要素
1、第五項修練~個人與整體的圖像概述
2、企業與個人預期目標成功與失敗比率
3、企業經營四個Win Process
4、目標管理的本質與四個基本要素
5、推行目標管理的四大關鍵
*分組討論: 目標設定前的七項定位
二、企業提昇執行力的模式
1、執行力的三個內涵
2、企業發展過程中最常見的八個執行力問題
3、團隊執行目標管理的三種有效激勵方法
4、企業中層幹部的七大執行行為及六大執行特點
5、提升執行力的六個重要流程
*案例演練:如何讓團隊成員了解工作表現的重要性
三、落實目標管理的決勝關鍵技巧
1、執行、目標、績效 管理的三種關係
2、落實目標管理與績效表現的六大步驟
3、KPI-關鍵業績指標的管理模式
4、企業標竿鴻海集團-貫徹執行力落實目標的三大秘訣
5、企業組織落實目標管理的成敗關鍵模式
*分組研討:『腦力激盪法』三項關鍵要素
四、建構執行力的企業文化思維
1、團隊成員的職場工作態度與企業文化
2、團隊績效表現的冰山圖
3、激勵團隊的有效做法與協助職涯規劃之要點
4、企業目標價值的內部組成元素
5、結論:確定企業執行力入口
*分組研討: 現況問題分析與解決方法

   




中國生產力中心中區服務處 地址: 40768 台中市西屯區工業區38路189號
電話 : 04-2350-5038 傳真 : 04-2350-5039
Copyright 2014 ,China productivity center taichung regional office. All rights reserved